Har forbruksprodukter blitt liggende igjen?
Ideen om den anerkjente leveringsmodellen for streaming av innhold , Netflix, oppstod da konsernsjefen Reed Hastings måtte betale en bot på 40 dollar for en filmforsinkelse. Deretter kom han på ideen om å lage en DVD-filmutleietjeneste gjennom postkontoret. Hvis klienten holdt sine månedlige utbetalinger oppdatert, kunne han holde tre filmer på ubestemt tid. Denne enkle ideen eliminerte sene avgifter og gjorde livet lettere for brukeren. Han trengte ikke å se filmen kjøre for å returnere den neste morgen. Virksomheten startet litt etter litt, men vokste og påvirket segmentet radikalt da selskapet introduserte et slikt streaming- system, i år 2007. Selskapet brakte ned gigantiske Blockbuster, og flere Hollywood-studioer overgav seg til tjenestene til det online utleieselskapet, noe som muliggjorde utvidelse til andre markeder.
For tiden er selskapet bare avhengig av streamingtjenesten og leverer allerede sitt eget innhold, som serier og filmer av forskjellige sjangre på plattformen. Netflix-konseptet er inspirert av Apples streamingteknologi (iTunes), selvbetjeningsideen , der kunden har frihet til å velge (når det gjelder restauranter) hva han vil spise og mengden, i tillegg til konseptet tilpasning.
Netflix-modell
Enhver vellykket modell genererer interesse og kopier. Selskapets raske vekst har tiltrukket seg en bølge av oppstartog store forhandlere som håper å være Netflix fra andre sektorer, som leker, bøker, mote, smykker osv. Noen av disse virksomhetene krever et medlemskontingent, det samme gjør Netflix, og andre tilbyr online utleie der kunden betaler for hver vare. Alle disse virksomhetene er basert på den delte økonomien, hvor måten å konsumere på endres. I denne modellen er forbruket fokusert på å nyte selve tjenesten, og erstatte paradigmet for produkt eierskap. Disse selskapene tjener penger ved å dele de samme produktene i stedet for å motta flere produkter. Den delte økonomien inkluderer også Airbnb, som leier private rom, leiligheter og hus, og Zipcar, som tar en månedlig avgift til medlemmer som deler biler i stedet for å eie dem.
De fleste bedrifter tar utgangspunkt i at det er bærekraftig å unngå produksjon av nye produkter og oppmuntre til delt konsum av varer. Tross alt, jo "mindre jo bedre". Imidlertid kan livssyklus- og økologiske fotavtrykksanalyser avsløre en annen virkelighet.
Dette er filosofien fulgt av Max Govers selskap, Spark Box Toys, fra New Jersey. Selskapet ble grunnlagt i 2012 og krever et medlemskontingent for en boks med leker for barn under fire år. En eske kommer hver fjerde, sjette eller åtte uke, og foreldrene har muligheten til å kjøpe leker.
"Pedagogiske leker er kortvarige fordi barn utvikler seg veldig raskt, så det som skjer er at du har denne utrolige mengden avfall som akkumuleres," sa Gover. "Et barn kan bli festet til en bamse. Men et leketøy som lærer å rocke, vil gjøre lite godt etter at (dyktighet) er anskaffet."
