Sektor 2.5 omfatter innovative måter for entreprenørskap, designet med sikte på å søke måter å lindre sosiale problemer som oppstår som følge av fattigdom
Sektor 2.5 (eller "sektor to og en halv"), er terminologien som er vedtatt av noen eksperter for å prøve å definere et segment som betraktes som voksende og innovativt i økonomien. Den får navnet sitt for intensjonen om å kombinere forslag fra andre og tredje sektor, og foreslår dermed en modell som harmoniserer en intelligent og effektiv ledelse av selskaper (med henvisning til andre sektor), med hovedmålet om å sikre tilsvarende avkastning i fordel (formål med tredje sektor).
På denne måten drives handlingene fra sektor 2.5 av sosiale mål, men de er også lønnsomme. Den største fordelen med disse handlingene i forhold til frivillige organisasjoner (foreninger i tredje sektor) er nettopp muligheten for å vokse og motta investeringer.
Vi lever i en tid preget av ekstrem ulikhet, og i tillegg observerer vi også en ånd av konkurranseevne, stadig næret, spesielt i næringslivet og privat sektor. Konkurranseevnen som ofte genereres av andre sektor, stimulerer ytterligere forverringen av disse sosiale urettferdighetene.
I denne sammenheng kan det høres ut som en utopi eller som en nødvendighet å forestille seg lønnsomme prosjekter som investerer overskuddet utelukkende og med det formål å utrydde ugunstige konsekvenser forårsaket av fattigdom.
I denne artikkelen vil vi forklare hvordan dette konseptet dukket opp i verden og hva dets applikasjoner er. Vi vil også ta for oss hvordan det sprer seg og materialiserer seg, og blir kjent i forskjellige initiativer og regjeringer.
Forstå opprinnelsen til konseptet
På 1970-tallet ble Muhammad Yunus, den gang professor ved Universitetet i Dhaka - Bangladesh, rørt av den ekstreme tilstanden av fattigdom som mange familier i regionen bodde i, og av deres vanskeligheter med å motta bankstøtte.
Siden de ikke hadde garantier å bytte mot transaksjoner, ble de fleste familier og trengende arbeidere stående uten beskyttelse, og de som var i stand til å motta kreditt, måtte takle høye renter som bankene brukte som en betingelse for lån. Dermed hadde lokale arbeidere, hovedsakelig tilhørende landlige områder, ikke råd til å kjøpe materialer og produkter som ville øke deres tjenester og salg.
I denne sammenheng forsvarte idealisten Yunus, som mener at hvert menneske har et sterkt instinkt for overlevelse og selvbevaring, som er i stand til å hjelpe til med å overvinne de mest forskjellige situasjonene, at hvis ressurser ble tilbudt disse menneskene, selv i små mengder, ville det resultere i en effektiv forbedring av levekårene deres. Siden den mest effektive måten å hjelpe de fattige for ham ville være å oppmuntre til det de allerede har sterkest: deres instinkt.
Motiverte av rettferdighetsidealer, utførte denne læreren et eksperiment der han lånte en liten sum penger til en gruppe kvinner fra Bangladeshs indre, med hovedmålet å hjelpe dem med å kjøpe råvarer til å lage håndverk. . Som et resultat var alle kvinner som fikk lånet i stand til å betale avdrag og renter innen avtalt periode, mens de fortsatt tok en liten fortjenestemargin.
Denne erfaringen viste seg å være veldig vellykket. Det var erkjennelsen at det ville være mulig å reprodusere denne testede prosessen på ubestemt tid, og bevise at det er et vinn-vinn-system, som åpner dører til fremveksten av innovative virksomheter av sosial og inkluderende karakter. Det var også et viktig øyeblikk preget av fremveksten av nye diskusjoner og viktige begreper, for eksempel begrepene 'mikrokreditt' og 'sosial virksomhet'.
På 1980-tallet, som et resultat av Yunus 'ideer og erfaringer, ble' Grameen Bank ' opprettet , hovedsakelig rettet mot de fattigste og anerkjent over hele verden som en Rural Bank. Det er basert på begrepet mikrokreditt (“ grameencredit ”), og dets hovedmål er å garantere oppfatningen av kreditt som en grunnleggende menneskerettighet (med lave renter og lite byråkrati for å gi lånet) og effektivt bistå familier i fattigdom.
Dermed var det visjonære forslaget på vegne av disse familiene å skape nye muligheter for 'selvstendig næringsdrivende' for arbeidsledige i en prekær situasjon på landsbygda i Bangladesh, med aktiviteter som gir kontinuerlig inntekt. Å bringe mennesker sammen, spesielt fattigere kvinner, i et blomstrende, organisk system som de kunne forstå og klare på egen hånd.
I dag feires Grameen Bank som et foregangsinitiativ i sektoren 2,5. Og på grunn av arbeidet som er gjort, og på grunn av suksessen med å utrydde fattigdom i Bangladesh, blir Muhammad Yunus anerkjent over hele verden som vinneren av verdens matpris (1994) og vinneren av Nobels fredspris (2006).
Hva er en sosial virksomhet?
Begrepet sosialt selskap (eller virksomhet) er et av de viktigste begrepene innen den innovative modellen foreslått av sektor 2.5.
- Hva er sosialt entreprenørskap?
De er organisasjoner som tilhører andre sektor, men hvor hovedmålet er å gi sosial nytte. Konseptet ble unnfanget og grunnlagt av Muhammad Yunus, og er dypt relatert til minst tre hovedspørsmål: menneskelig natur, fattigdom og en virksomhets selvbæredyktighet.
Den sosiale virksomhetsstandarden, vedtatt med Banco Grameen i Bangladesh, var transformerende. Han ønsket å oppnå spesifikke sosiale mål, og demonstrerte at et selskap ikke trenger å ha det eneste formål å generere profitt.
- Solidaritetsøkonomi: hva er det?
Derfor, for å forstå dette konseptet riktig, er det nødvendig å ta hensyn til opprinnelsens kompleksitet og de sosiale konsekvensene av fattigdom, og ta utgangspunkt i en flerdimensjonal forståelse av menneskets natur, det vil si forskjellig fra den som er foreslått av den nåværende økonomiske teorien (der menneskelig lykke vil være relatert til økonomisk suksess).
Behovet for at en sosial virksomhet skal være selvforsørgende (i stand til å generere tilstrekkelig inntekt til å dekke sine egne utgifter) er også grunnleggende. Slik at en del av inntektene som genereres av disse selskapene investeres i egen ekspansjon, og en annen del er reservert for sporadiske utgifter. Selskapet genererer derfor overskudd, men investorer tilpasser det ikke (bortsett fra i gjenoppretting av den opprinnelige investeringen).
Prinsippet om å maksimere profitt (oppmuntret av andre sektor) erstattes deretter av prinsippet om sosial nytte (oppmuntret av tredje sektor). Håndterer et selvbærende prosjekt som har stort potensial for vekst og ekspansjon for gründeren, siden fortjeneste forblir i selskapet og for samfunnet på grunn av fordelene og tjenestene som tilbys. Dermed utvikler disse selskapene seg som sanne transformerende agenter i verden.
Imidlertid må man være forsiktig med å forvirre begrepene 'sosial virksomhet' og 'selskapets sosiale handlinger'. Sosiale handlinger i en bedrift er preget av investering eller tildeling av en del av virksomhetsoverskuddet for å støtte sosiale prosjekter som gagner fattige befolkninger. En sosial virksomhet, derimot, er en virksomhet designet med det vesentlige målet om å avslutte et sosialt problem som følge av fattigdom, og utnytte selskapets fortjeneste til det fulle.
- Hva er virkningsvirksomheter
Hvordan skilte disse konseptene seg ut over hele verden?
Mellom 1990- og begynnelsen av 2000-tallet lanserte forskjellige land forretningsmodeller idealisert i tråd med sosial virksomhet og sektor 2.5.
Grameen Shakti (Grameen Energia) ble grunnlagt i 1995 og gir betingelser for produksjon av mer effektive ovner, solenergi, biogass og organisk gjødsel til befolkningen i Bangladesh.
Den første erfaringen som ble rapportert i et utviklet land skjedde i Storbritannia i 2002, og den handlet om to organisasjoner: " Social Enterprise Coalition ", en forskningsinsentivorganisasjon og " Social Enterprise Unit ", som søkte å fremme næringsliv sosial.
I 2004 etablerte det britiske industri- og handelsdepartementet de juridiske skjemaene knyttet til det engelske begrepet sosial virksomhet, kalt Community Interest Company (CIC).
I USA skjedde den mest kjente opplevelsen i 2007. Det var distribusjonen av Grameen Bank , grunnlagt av Yunus i Bangladesh. ' Grameen America ' ble åpnet i Queens for å gi smålån uten garantier, lokale kvinner som ønsket å åpne beskjeden virksomhet eller utvide allerede virksomhet.
En annen bemerkelsesverdig opplevelse skjedde med Grameen Danone , grunnlagt i 2006. Dette selskapet produserer en type befestet yoghurt med alle mikronæringsstoffer som er nødvendige for et barns sunne utvikling. Produktet selges til en annen pris, noe som gir tilgang til den fattigste befolkningen. Det interessante er at siden eierne ikke kan ta ut utbytte, blir Grameen Danones fortjeneste fullstendig evaluert av antall barn som har overvunnet underernæring i et gitt år.
Få styrke i Brasil
I Brasil er opplevelsene fortsatt litt mer inneholdt.
Det største eksemplet er selskapet Artemísia, grunnlagt i 2004, en pioner innen sosial virksomhet i landet. Den ble opprettet med sikte på å tiltrekke og trene kvalifiserte mennesker til å handle i utviklingen av denne nye forretningsmodellen, tilby praktisk opplæring og støtte sosiale virksomheter. På denne måten bidrar det aktivt til artikulering av kritisk masse og utvikling av sosiale virksomheter i Brasil.
Til tross for innsats og positive resultater, genererer denne modellen likevel noen feil når den behandles i Brasil.
Som allerede nevnt er det muligheten for å forveksle begrepene sosial virksomhet med selskapets forpliktelse til å innlemme sosialt og miljømessig korrekte handlinger, sistnevnte er en grunnleggende del i søket etter bærekraft. Og siden bærekraft i sin tur er et obligatorisk emne i dagens forretningsmiljø, genererer dette et rush fra bedriftene om å tilpasse seg de nye kravene som stilles av alle interessenter. Ofte, i dette løpet, ender konkurranseevnen mellom bedrifter, og aktiviteter kan ende opp med å bli utført uten konseptjustering, planlegging og tidligere studier av virkninger og effektive resultater.
I tillegg er den nasjonale forretningsmessige og sosiale konteksten historisk forskjellig fra den europeiske og amerikanske konteksten. Derfor, for å implementere denne innovative modellen, foreslått av "sektor to og en halv", er det nødvendig å identifisere mulige vanskeligheter og potensialer som er typiske for det brasilianske forretningsscenariet.
Sjekk ut videoen som opprinnelig ble publisert av Danone-Grameen joint venture . I det forklarer Muhammad Yunus på en enkel og klar måte idealene og målene foreslått av en sosial virksomhet.
